成果のみで評価する、という会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。
前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ(と当人たちが考えている)仕事ほど、前者を志...
会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後...
組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考...
トップダウンが好みか、ボトムアップが好みかという話だ。いつの時代にもカリスマが好きな人は数多くいるし、権威が嫌いな人もそれと同じくらい数多くいる。
同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が...
「積極的に会社が教育してくれるんでしょ?という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。
飲み会や、家族を含んだイベント、社員旅行などを必要とする人々と、会社の人とは仕事以外ではかかわりを持ちたくない、という人々は、あまり相いれない。前者はしばしば成...
「会社は金儲けをする場だから、仕事が楽しいかどうかは二の次だ!」という方々と、「仕事は楽しくあるべきで、お金はその必要条件に過ぎない」と考えている方々は、しばし...
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全体志向の人は、たぶん自分より先に「場」を見ている。誰か一人が楽をすると全体が歪む感じが気になって、多少の個人の不満は飲み込むのが大人だと思っている節がある。組織がうまく回っている状態そのものに、安心とか正しさを感じるタイプだ。
一方で個人志向の人は、組織を道具として見ている。自分が動きやすいか、納得できるかが最優先で、「全体のため」という言葉が出た瞬間に、誰の都合かを確認したくなる。自由が削られるくらいなら、効率が少し落ちてもいいと思っている。
この二人が同じ場所にいると、「もっと我慢しようよ」と「なんでそこまで背負うの?」がすれ違う。どちらも悪意はなくて、ただ守りたいものの単位が違うだけだ。