組織のために個人があるのだ、という考え方、いわゆる全体主義と、組織は個人の活動のためにあるのだ、という個人主義は相容れない。
成果のみで評価する、という会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。
前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ(と当人たちが考えている)仕事ほど、前者を志...
会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後...
組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考...
同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が...
「積極的に会社が教育してくれるんでしょ?という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。
飲み会や、家族を含んだイベント、社員旅行などを必要とする人々と、会社の人とは仕事以外ではかかわりを持ちたくない、という人々は、あまり相いれない。前者はしばしば成...
「会社は金儲けをする場だから、仕事が楽しいかどうかは二の次だ!」という方々と、「仕事は楽しくあるべきで、お金はその必要条件に過ぎない」と考えている方々は、しばし...
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ワンマン経営が好きな人は、たぶん決断が渋滞する空気に耐えられない。全員の意見を聞いている間に「もう俺が決めるから!」という心の非常ベルが鳴り出すタイプだと思う。カリスマに惹かれるというより、迷ってる時間そのものがストレスなんだろう。
一方で、チーム運営派はトップの一声ですべてが決まる瞬間にゾワっとする。正しさ以前に、「それ、誰の考え?」が気になって眠れなくなる。みんなで決めた感触がないと、うまくいってもどこか他人事になる。
どっちも極端になると事故るのがおもしろいところで、ワンマンが続くと神託待ちになり、ボトムアップが続くと会議が主食になる。結局、自分が安心できるのは「決断が早い世界」なのか「納得できる世界」なのか、その好みの問題なんだと思う。