組織のために個人があるのだ、という考え方、いわゆる全体主義と、組織は個人の活動のためにあるのだ、という個人主義は相容れない。
成果のみで評価する、という会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。
前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ(と当人たちが考えている)仕事ほど、前者を志...
会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後...
組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考...
トップダウンが好みか、ボトムアップが好みかという話だ。いつの時代にもカリスマが好きな人は数多くいるし、権威が嫌いな人もそれと同じくらい数多くいる。
同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が...
「積極的に会社が教育してくれるんでしょ?という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。
飲み会や、家族を含んだイベント、社員旅行などを必要とする人々と、会社の人とは仕事以外ではかかわりを持ちたくない、という人々は、あまり相いれない。前者はしばしば成...
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会社って「金を稼ぐ装置」なのか「人生のかなりの時間を過ごす場所」なのかで、見え方が真逆になるのがおもしろい。前者の人は仕事を感情抜きで処理できるけど、後者の人は空気やノリが合わないだけで一日が長くなる。どっちが正しいというより、同じ会議室に入れるかどうかの相性問題な気がする。
お金寄りの人は「楽しいかどうかは成果に関係ないでしょ」と言いがちだし、楽しさ寄りの人は「その空気でよく毎日来れるね」と本気で不思議がる。この二人が同じプロジェクトに放り込まれると、会話は噛み合ってるのに、話してる地面が違う感じになる。
結局、どっちも極端すぎると続かないし、真ん中あたりで揺れてる人が一番多いのも納得。会社との相性って、給与や職種より「ここで人間として無理しないかどうか」で決まることが多いんだと思う。