組織のために個人があるのだ、という考え方、いわゆる全体主義と、組織は個人の活動のためにあるのだ、という個人主義は相容れない。
成果のみで評価する、という会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。
前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ(と当人たちが考えている)仕事ほど、前者を志...
会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後...
組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考...
トップダウンが好みか、ボトムアップが好みかという話だ。いつの時代にもカリスマが好きな人は数多くいるし、権威が嫌いな人もそれと同じくらい数多くいる。
同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が...
「積極的に会社が教育してくれるんでしょ?という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。
「会社は金儲けをする場だから、仕事が楽しいかどうかは二の次だ!」という方々と、「仕事は楽しくあるべきで、お金はその必要条件に過ぎない」と考えている方々は、しばし...
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会社の人間関係って、距離の取り方ひとつで天国にも実験場にもなる。親密派は職場を半分サークル、半分生活圏として扱っていて、仕事終わりの飲み会も「今日の続き」くらいの感覚で参加している気がする。人が多いほど安心するし、共有フォルダより雑談のほうが情報量が多い世界で生きている。
一方で、平日は平日、休日は休日ときっちり線を引くタイプもいて、これは冷たいというより生活設計が上手い感じがする。仕事のある日はちゃんと話すし笑うけど、土日に会社の人を見かけた瞬間、なぜか画面外のバグを踏んだ気分になる。
そして完全ドライ派は、会社を高性能な自動販売機くらいに思っている節がある。必要な操作をしたら、感情を介さずに帰るのが正解ルート。どれが正しいというより、同じフロアに配置すると摩擦が起きやすいというだけで、会社相性って結局この距離感のズレで決まることが多いんだと思う。