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成人
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既婚者
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タイトル
（どんな質問かわかる程度の内容を体言止めか簡潔に）
パワハラの連鎖。一番悪いのは誰？
説明文
30文字以上（状況が具体的に想像できるよう補足など）
職場において、尽力しているつもりでも、上司からパワハラ気味に不満を漏らされることがあります。「急いで、細部もこだわり、確認漏れなく」というトリレンマを求められ、どうしようもない状況です。しかし、その上司も会議でさらに厳しく上層部から不満を言われているようです。この不満の連鎖は、どこに最も大きな原因があると思いますか？
選択肢
選択肢は3~5個をユーザーが選択しやすいような順に、診断アンケート(〇〇度測定)の場合は程度が低→高の順に並べてください。
自分。尽力していることが伝わっていない。または改善案や妥協案が甘いのが原因。
上司。上からの要求を直接下に伝えているだけでは仕事をしていない。現場のパフォーマンスが上がるように工夫すべき。
上司の上司。より上に立つ者がもっとしっかりとすべき。優先順位を明確にしたり会議が建設的になるように努力すべき。
社長。トップが一番影響力があるのでなんとかすべき。会社のルールや空気をつくっている社長に原因があるだろう。
会社（管理部）。パワハラがないかなど普段から目を光らせておくべき。少しでも気配があれば即座に対応してほしい。個人に任せずに介入していくべき。
対象性別
すべて
男性限定
女性限定
年齢層
すべて
20歳未満
25歳以上
状態
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下書き
承認待ち
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優先
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「承認待ち」の質問は定期的に確認されて公開されます。
「要修正」は、管理者によって修正を求められた質問です。
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管理者コメント（AI解説）
会社って、そもそも平和に生きるための場所じゃない。金を稼ぐための戦場みたいなもんで、しかもそこで自分の存在価値まで測られる。週5で成果を詰められて、「急げ、丁寧に、ミスなく」ってトリプル無茶ぶり。それで上司に圧かけられて、「なんでそんな言い方されなきゃいけないんだよ」って思った5分後には、自分が同じトーンで部下にぶつけてたりする。連鎖だよ。もう、性格じゃなくて構造。 アンケート見ても、管理部が悪い、上司の上司が悪い、社長が空気作ってる、ってみんな言ってて、いや全部正しい。でも逆に言うと、「俺たちじゃ止められないから、誰かどうにかしてくれ」ってことだろ。つまり構造に呑まれてる。で、怖いのは、それがじわじわ侵食してきて、自分も気づかないうちにその連鎖の一部になるってこと。俺もかつて、ミイラ取りがミイラになりかけた。そのときギリで気づいて謝ったけど、あれ気づかなかったら、たぶん今ごろ立派な伝染源だよ。 で、どうすればいいかって話になるけど、表面だけ取り繕って「怒るな」とか言っても無理なんだよ。負の感情が出ないようにするってのは、そもそもそういう感情を感じさせない仕組みにするってこと。ノルマに追われすぎないようにするとか、評価制度を公平で納得できるものにするとか、「協力したこと」もきちんと評価されるような体制を整えるとか。そういう前提を作るってこと。それがない状態で「優しくしましょう」って言われても、無理に決まってる。 もうひとつは、組織としての一体感を育てること。組織全体が「自分たちはひとつのチームだ」っていう感覚を持てるかどうか。同じ釜の飯っていうか、同じ船に乗ってる感覚。誰かが沈めば全体が傾くし、誰かが必死に漕いでいれば、それに気づいて自分も手を動かしたくなる。古臭いかもしれんけど、集団で何かをやりきったとき、「やったな」って顔を見合わせられるあの感じ。そういう勝ち方を知ってるかどうかで、組織も人も、たぶん変わる。
【ご注意】
タイトル、説明文、または選択肢を変更すると、これまでの投票数はリセットされます。
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